教育培训公司考核，教育培训公司考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训公司考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训公司考核的解答，让我们一起看看吧。

培训考试不及格如何处理？

培训考试不及格有被辞退的可能，如果员工是试用期员工，而入职条件是必须通过公司培训考试的话，考试不合格被辞退，这是适用于“在试用期间被证明不符合录用条件的”，无需赔偿。

如果员工是已转正员工，不能胜任原工作，经培训考试不合格而被辞退，公司是需要N+1赔偿的。这个要看公司安排，每家公司制度不一样。

考核不过，公司会怎么处理？

你好，我来回答这个问题

如今职场竞争越来越激烈，很多公司都制定了一系列的绩效考核制定来激发员工的工作积极性来为公司产生更大的利益。

而有些企业会有一些KPI指标来衡量业绩，业绩低于设定目标可能会接受培训或降薪等等，辞退绩效考核不合格的员工，再公司产生价值低的员工给予警告或辞退。

按劳动法要求无故被公司解雇的，可以要求公司支付补偿金。

有下列情形之一的，用人单位应当向劳动者支付经济补偿：（一）劳动者依照本法第三十八条规定解除劳动合同的；（二）用人单位依照本法第三十六条规定向劳动者提出解除劳动合同并与劳动者协商一致解除劳动合同的；（三）用人单位依照本法第四十条规定解除劳动合同的；（四）用人单位依照本法第四十一条第一款规定解除劳动合同的；（五）除用人单位维持或者提高劳动合同约定条件续订劳动合同，劳动者不同意续订的情形外，依照本法第四十四条第一项规定终止固定期限劳动合同的；（六）依照本法第四十四条第四项、第五项规定终止劳动合同的；（七）法律、行政法规规定的其他情形。经济补偿按劳动者在本单位工作的年限，每满一年支付一个月工资的标准向劳动者支付。六个月以上不满一年的，按一年计算；不满六个月的，向劳动者支付半个月工资的经济补偿。劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。本条所称月工资是指劳动者在劳动合同解除或者终止前十二个月的平均工资。

希望以上可以帮助你，关于职场法则有兴趣关注我，阅读更多职场文章！

1、如果员工在入职的时候，公司明确向员工告知了考核目标，经试用期考核，员工不合格的，可以解除劳动合同，不需要支付经济补偿金。

2、如未明确考核目标，建议与员工协商解除劳动合同，支付1个月的经济补偿金；

3、公司还有其它低端职位的话，征求员工同意后，可进行调岗处理。注意要变更劳动合同。

10086话务员一般要培训什么?考核些什么？

1.10086分为呼入客服代表和呼出客服代表，如果应聘的是10086呼入客服代表，考试的时候考的是机考移动业务知识，系统路径点击，和情景模拟。

2.　如果应聘的是10086呼出客服代表，考试的内容是直接上机打电话推荐移动4G流量套餐资费或手机营销活动，系统上面有相关脚本的，点出来直接念给客户听就可以了。

3.如果是才进入10086的新员工，一般会考普通话测试，打字速度测试，和沟通交流能力。

你对企业培训有何意见和建议？

目前来说公司培训工作面临的困难：

1、流于形式，应付公事。为了迎接GMP验证检查设定的培训，内容局限于仅有的内容及形式，不够灵活，方式有待改进，致使员工缺乏积极性;闭门造车，缺少新的知识点，或者不够深入。

2、对培训不够重视。目前公司发展稳定，感觉培训工作劳民伤财，浪费大家的时间和精力，造成领导不重视，同事不理解，工作开展很被动。因此需要对培训的作用加以强调，需要知道培训能带给我们什么收益

3、看不到培训效果。就是培训完了就结束了，使参加培训的人员没有端正的学习态度，培训不是没有效果，是一个潜移默化的过程，并非都是立竿见影，是一个思想认识的过程，给今后的工作提供思路，而不是解决方法。和大家上学读书一样，大家不喜欢的，不知道能给今后有什么作用，但是我们读下来了，才能感受到知识的作用和学习的意义。

4、没有培训资金准备。规定每年计提一定数额培训基金，根据资金作培训计划，根据公司在这方面给多大的空间做事才可以做到心中有数。否则，工作做起来很盲目 说到最后，培训工作需要领导的认可和支持才能顺利开展，看公司的发展思路，是否吻合。 任何建议或者意见都是有针对性的，在不了解你贵公司培训的情况下很难给出合理或者合适的建议，但是可以从以下几个方面考虑： 1，培训的目的是否明确 2，培训的发生点是否准确（这些人是不是需要培训） 3，培训的内容是否适当和正确 4，培训的效果是否考核，考核是否合理 5，培训的费用是否作计划 对公司培训发展工作有什么建议? 1、明确培训的定位——培训不是可有可无，培训是为了使员工快速胜任岗位职责，以及适应公司未来发展需求的必备工具。如果连培训管理者自己都认为是为了讨好领导或者随便给员工上课的话，那么出发点和定位就完全错误了。 2、应“需求”而生的培训最靠谱，这里的需求并不仅仅是老板说的战略、业绩、素质等综合性的课程，而是和每个员工相关的绩效，通过绩效结合培训的形式，增强培训的针对性。 3、培训需要内部营销。特别是在学习氛围不足的公司，单靠老板“要培训”，是远远不能做好培训这件事情的。培训管理者要学会内部营销自己。 4、想要让公司高层对培训重视，就要关心关注以及不断汇报每次培训效果的评估和落地。通过不断的专业化手段，积极主动去汇报每次培训落地手段和培训效果。只有看到效果，看到培训是有意义的，一定会让公司高层越来确定培训的重要性。

到此，以上就是小编对于教育培训公司考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训公司考核的4点解答对大家有用。