教育信访培训ppt，教育信访培训心得体会

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育信访培训ppt的问题，于是小编就整理了1个相关介绍教育信访培训ppt的解答，让我们一起看看吧。

如何判断一个领导是在培养你，还是在压榨你？

【鲨鱼职场观点】职场中，自己的努力之余，得到领导的培养加持那是运气，职场将一路畅通；反之遇上压榨你的领导，则步步为艰，费力不讨好。那么我们如何甄别领导对你是培养还是压榨，或快速抓住机会，或做好相应决策，以下我们来看看：

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领导培养你的信号

职场战场，从领导的角度来看，自己无时不在寻找协同作战的好战士，你是否有幸中选，关键看领导对你有没有发出明确的信号：

1、交待给你的工作任务越来越重

1） 压榨信号：工作一段时间后，领导交给你的工作任务越来越重，但都是些毫无意义重复型的事务性工作，你费时费力、加班加点完成，能力却得不到提升。

尽管领导一次又一次都拍着你的肩膀说，继续努力工作，我看好你，让你义无反顾的一次又一次埋头苦干，而领导除了口头的鼓励，并无其它实质性的奖励，这是领导惯用最低成本压榨你最大价值的信号。

废掉一个人最好的方式，就是让他忙到没有时间成长。

我认为事情的真相是：领导一定说他是在培养你，而实际却是在压榨你，最多是在压榨的过程中培养了你。看到这个结果，觉得满意吗？

满不满意这都是事实，公司找你过来、给你发薪酬福利，难道核心目标会是培养你？想想我们交了那么多年的学费，甚至上了班还在各种平台买书、买课程的学费。。。难道说，企业的老板们反而是做慈善的吗？有了这个认知以后，其实也并不残酷，你很可能会发现：凭心而论，大多数情况下，领导是愿意培养你的——以便于更好地压榨你呀。但是，这得根据业务需求和他现阶段的核心目标而定。也就是说，即便领导有心培养你，一来，也未必有机会化压榨为培养；二来，也未必按照你需要的、想要的、合适的方式来培养你。

所以，与其胡思乱想地判断“领导是在培养你、还是压榨你”，不如化被动为主动，让自己正在做的任务变成培养自己的机会。

1.如果正在做的工作正好跟自己的职业规划相同，那么，所有的工作任务都是我们个人职业成长的基石。不管领导是怎么想的，咱们都用全部的热情做好它。

2.如果正在做的工作跟自己的职业规划不相同，但暂时又只能接受做这个。那么，就好好挖掘现在任务跟未来方向的契合点，至少一些通识性的能力是相同的。同样的，不管领导怎么想的，咱们也都可以用全部的热情做好它。

那么，不管什么任务都要接吗？不是的，特别要提示的还有以下两个注意事项：

1.如果长期的、长时间的加班，超过身体的负荷，那么不管领导是在培养你还是压榨你，都要果断的拒绝。

2.如果长期的、简单重复（半年以上），在同岗位上已经做到优秀，没有什么发展空间了，那么领导说的再好听，这类简单重复的事都很难变成培养自己了，必须找到新突破口。

最后，既然事情是这样的，当领导给我们布置任务，我们又没法拒绝的时候，就当他是在培养、锻炼我们吧。

虽然没准是自欺欺人，但把工作任务看成锻炼自己和压榨自己，效果是完全不一样的。特别是职场新人，任何工作都是新鲜的、可锻炼人的，与背负着“被害心理”，不如放开手去干，年轻轻的，干活不吃亏。

但随着经历、能力的提升，就需要更多的可为可不为了，但衡量的标准并不是领导怎么想的，而是任务本身跟自己的契合度。

我是为好优姐姐，很高兴你在这里看到我的文章。与其说答疑解惑，不如说我也在不同的问题里，梳理自己原有的信息、知识体系，赞同、不赞同、有补充，都在留言区里留言吧。

1.培养你的领导会带你去见一些跟工作业务相关的人物，以此拓宽你的人脉，这就是赤裸裸地为你的前程铺路，别看不懂

压榨你的领导即使带你去参加饭局，也是把你当成司机，服务员，从来不会在外人面前给你公正的待遇

2.培养你的领导会让你去干之前从来没有干过的事，以此来提高你的能力，并根据你的实际办事能力来判断你是否值得培养和提拔

压榨你的领导只会让你做好本职工作，从不考虑提升员工能力，像一颗螺丝钉一样，只要每颗螺丝钉都使上力气，他就会轻松很多

3.培养你的领导会把他自己现在做的事情教给你，让你去学着自己干，因为领导希望你能尽快上手，好让他有时间去做其他

压榨你的领导只看你在自己的岗位上能为公司创造多少利益

4.培养你的领导就是直接告诉你实际的赚钱方法，让你快速地将工资提升一个档次

压榨你的领导只会画饼，告诉你只要把工作做好，以后大好前程等着你

到此，以上就是小编对于教育信访培训ppt的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育信访培训ppt的1点解答对大家有用。