教育培训公司成本管理，教育培训公司成本管理方案

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训公司成本管理的问题，于是小编就整理了3个相关介绍教育培训公司成本管理的解答，让我们一起看看吧。

培训机构如何做账？

  培训机构是通过公式：L1=H/2-154、5、L2=H/2-268、5、L3=W-329、：(x-a)²+y²=a²x²+y²=2ax做账。

1、每月支付公司水电费、物业费，

借：管理费用—水电物业，

贷：银行存款，

2、支付房租，如年度付，月度计提，

借：预付账款—房租，

贷：银行存款 ，

确认本月计提时：

借：管理费用—房租，

教育培训机构取得收入时，借：银行存款，贷：主营业务收入 应交税费-应交增值税（销项税额）；

2、教育培训机构结转成本时，借：主营业务成本，贷：应付职工薪酬 银行存款；

3、结转本年利润时，借：主营业务收入，贷：本年利润；同时，借：本年利润，贷：主营业务成本。

如何给教育培训机构估值？

有好的，主要看有没有营业执照，其执照有没有过期，能不能再网上查到备案，除此之外，还要看教育机构有没有实际地址，譬如武汉插画人，有实际地址，还有口碑，如何放置被骗，一定要看机构地方是否偏僻，有些偏远的地方就比较危险

假设A机构在08财年的年收入是1000万，那么税前净利润应该是在200万左右，那么税前估值应该在1000万左右。 这个估值对于传统行业是比较合理的，因为如果按照企业净利润的6倍来估值的话。那么意味着：在企业保持稳定的情况下，6年收回投入，每年的投资回报率是17%左右。这个投资回报率相对于投资如此小规模、不成熟的教育培训机构，风险是显得尤其的高。而当我接触到一些年收入在200万，利润50万的机构动不动就要1000万的估值。

20倍的估值意味着什么？在没有成长的情况下，每年投资回报率只有5%，还不如存在银行呢。 传统行业就是传统行业，成本在收入中的比例是固定的。你不是互联网，人家把结构搭好，品牌做好了以后，1个人用和1亿人用的成本是一样的，人家的利润和收入是可以成几何级数的增长的。 当然对于一些对自己极其有自信的、或者企业确实是在高速成长的机构，往往会以本财年，甚至是下一个财年的收入和预算来评估企业的价值。假设A机构08财年的实际收入-实际利润是1000万-200万，09财年预算收入2000万-预算利润400万，10财年预算收入5000万-预算利润1000万。

以学历教育或成人继续教育为目的的教育培训机构需要有场地的要求及师资的要求，需要教育主管部门给予认证并且取得社会力量办学资格方可营业，其培训课程价格需要核算并报教育部门批准，增加课程或改变收费需要向教育部门申请并获得批准后才可改变。

教育培训机构怎么提高续费人数？

提高续费人数得从日常做起，从服务做起：

1.加强家校互动。

从第一天上课开始，以班级为单位，班主任负责制。给家长通报孩子每天的学习情况，必须图文并茂，

如果是展示性的课程，可以给家长发小视频。假设你问我是发在微信群还是私信，我告诉你私信的成交

转化可能性更大。同时给家长通报每天培训机构转化报名的情况，这是一种心理暗示。

2.后续跟踪。

对于上了低价班，没有转化的客户，72小时之内要回访，后续的跟踪，可以提升20%的成交率。发扬

许三多精神，不放弃，不抛弃！

最后，九方招生团队提醒各位校长，为了提升续班率，你的校园建设方面也要下功夫，很多时候家长也是选

择环境。

到此，以上就是小编对于教育培训公司成本管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训公司成本管理的3点解答对大家有用。