分析教育培训行业pest，分析教育培训行业面临的一般环境

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于分析教育培训行业pest的问题，于是小编就整理了2个相关介绍分析教育培训行业pest的解答，让我们一起看看吧。

新东方为啥要转型？

一方面，规范校外培训，对校外培训机构限定上课时间，如此会致使其盈利空间有限；另一方面，禁止学科类教培企业上市，从资金角度上杜绝了培训机构继续烧钱的可能。“双减”政策的出台，不仅对普通的教培机构，而且对从事学科类教育培训的已上市公司和拟上市公司而言，都是重磅炸弹。

俞敏洪提到“教培时代结束”，也代表了新东方这家教培行业龙头企业对行业未来发展的预判。但这对企业发展而言，无异于壮士断臂、转型重生之时。据报道，近一段时间，新东方股价下跌九成，市值缩水2000亿元。胡润研究院10月27日发布《2021胡润百富榜》显示，新东方俞敏洪财富从去年260亿元缩水至75亿元。

10月25日，新东方发布公告称，将停止经营内地从幼儿园到九年级的培训服务（即K9业务），终止预计于2021年11月末之前生效。11月7日，俞敏洪在直播中透露，新东方最大的业务要停止，接近1500个教学点要退租。此前新东方的高管会议也已宣布，秋季课程结束后将停止小学和初中学科业务的线下招生，新东方接下来也将逐步关闭各个城市的教学点。

战略管理讲的是什么？

想系统学习企业战略管理，读哪些书或文章？

了解战略管理要学什么，很多人学歪了
做过几年之后，你会发现管理咨询这圈儿很广，你提战略咨询，我先从这方面聊：
一、行业相关
观点：离开行业谈战略，就像离开啤酒谈撸串一样，吃得一嘴油，但总感觉不那么畅快。
你现在做什么行业或你打算接触哪些行业，先想好。
想做战略，先了解行业，哪怕只是背景、表面、基础知识，行业趋势而已，也要了解。
不求成行业专家，先要对这个行业方方面面混个脸熟。
比如：行业宏观环境分析PEST、行业价值链分析（利润点、战略控制点）、行业集中度、行业生命周期和发展趋势、行业五力竞争分析、行业关键成功因素分析……
这些名词、知识范围可以去搜搜，简单点讲了解一个行业要：
1、知道行业背后发展的大环境——向更大的圈看；
2、知道行业整体的发展前景和现状——当整体来看；
3、知道行业内部市场趋势、竞争格局、合作伙伴链条关系等等——拆开来看。
行业背景沉淀的广与深，同时更关键的是，能否把这些零散的点串起来，形成对行业整体的理解，是后续战略分析的基础。（能串起来，有宏观思维，这是能做好战略的基础关键素质之一）

二、战略分析相关
1、市场类：例如科特勒的营销管理，STP等分析模型、结构。
2、竞争类：例如迈克尔 波特的竞争战略。
可能现在有些人说目前对战略已有新的理解，有些过时了，但就如同你学管理学，看德鲁克一样。
如同你学软件开发，学C语言一样，很多东西是底层的基础，只不过在时代的变化下被迭代更新而已。
如同撸串一样，还是炭火烤的好吃。

三、战略决策类
读特劳特的《定位》。

四、战略执行类
如卡普兰的平衡记分卡、化战略为组织。
要知道从麦肯锡、埃森哲这些顶级咨询公司以往做战略咨询和国际级企业战略管理的历史案例看，都十分强调战略执行。把它比战略制定看的还要重要得多。

末尾：
功夫永远在寺外。
要学战略管理的方法论，千万别只看叫战略管理的书，因为这个事不是个专业，它恐怕是企业里最综合的问题了，需要综合的知识背景去学习它。

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栽树聊管理：职业生涯规划、职场问题、人力资源、企业管理。

我：前华为HR，上市集团人力资源副总裁。

不要专业，但要实用，非典型的话，说给懂的人。

到此，以上就是小编对于分析教育培训行业pest的问题就介绍到这了，希望介绍关于分析教育培训行业pest的2点解答对大家有用。