怎样做真教育和慢教育培训，做真教育,真做教育

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于怎样做真教育和慢教育培训的问题，于是小编就整理了2个相关介绍怎样做真教育和慢教育培训的解答，让我们一起看看吧。

今年的教育培训机构该怎样自救？

疫情何时结束依然未知，超40万家线下教培机构暂停教学， 教培机构线上急“安家”，但对于教培行业来说，除了需要配合国家保质保量完成疫情防控部署外，经营也面临巨大挑战。

对教培机构的五大影响

停课

停课，是线下教培机构不可挽回的必然结果。如今，教培机构的从业者，更担心的是疫情会持续多久？以及什么时候才能复课？

退费

“新冠肺炎”疫情来了，教培机构面临的第一个难题就是：退费。如果教培机构除了预收款，没有其它的现金流，那么很有可能会因为大量的退费，直接资金链断裂。

春招

短期线下培训业态春招停滞，中小企业存在陷入现金流断裂风险。此次疫情爆发正值线下培训春季招生阶段，且由于市场情绪所致，后续恢复运营或不如常规状态，运营成本又相对刚性，加上潜在的退费挤兑行为，都将加剧线下培训机构现金流断裂风险。

受疫情影响，今年的校外教育培训机构前景不明朗、不乐观，目前根本看不到一丝丝的光亮！

疫情尚未彻底控制住，很多教育机构从业者进退两难，心有不甘！都好像在菜板上等候着手起刀落的那一下酸爽，又有如在油锅里面忍受着熏蒸和煎熬…反正就是怎么也不得劲儿！具体原因就不想多说了，无外乎房租、人工成本、固定开销，运营成本和其他沉没成本的巨大多重资金压力导致的，说到“自救”那么我就从三个现实客观角度提出几点诚恳建议供参考！

要想走出成功实现“自救”，那么我们首先应该审视自己的主要需要援救的方面有哪些？我总结主要面临需要援救的无外乎就是三大方面：一是差钱；二是差事儿；三是又差钱又差事儿！

首先如果说您做教育以来一直都是又差钱又差事儿，每月都是入不敷出，四处筹措资金，招生效果也不好，上到教育口，下到家长群，一直都身心俱疲，那么我建议借着这个疫情事件，不要恋战，赶紧撤吧，红利期已过，这行不适合您，转战他处碰碰运气！

其次，如果您财大气粗，就是有点差事儿，那么我建议再挺挺，再等等，等待至暗的岁月悄然过去，依靠着雄厚的资金实力，积极推广营销，收割兼并一批因资金链断裂，但是生源较好的成熟教育培训机构，假以时日，会有触底反弹的转机！以后教育机构也会彻底洗牌成二八现象，兼并重组是必然趋势！

最后，如果教育资源广泛，人脉圈层深厚，品牌价值较高，那么就因为暂时的资金短缺导致的运营困难而放弃的话，就未免有些太可惜了，毕竟钱能够解决的问题还都不是什么大问题，利用现有人脉圈层资源，拓展思路，增进合作，适时考虑融资配股策略，也许危机就会转变成了商机！

以上就是作为过来人的几点拙见，希望可以帮到更多的朋友！欢迎各位朋友随时交流沟通，感谢您的关注、评论、点赞和转发🙏

自救，就是不行啦，遇到槛了，这就要分开来论，1、如果仅是2-3个月不开工，面临问题是租金，工资，其它先忽略不计，租金看形势（政策、房东从众心理）都会酌情减免，全免概率较小，所以，你只要努力争取，但不建议在疫情预期不明朗的时候续交租金，哪怕是到期，（这里指中小企业门店）再者就是工资，这个不绕弯，摒弃掉以前所有制度，采取补贴或不发，说辞自己想，即使要发，也是复工后再发。

2、本来生意就不好，这下又来个雪上加霜，ok，别想，别说自救，这对你不是灾祸，说不定是个公关机会，哪怕关门不也总需要个理由不是嘛(≧∇≦*)，如北京某舞蹈机构去年就岌岌可危，想关又害怕学员闹，这下好了，变危为机，受疫情影响，宣布破产，所欠学费分阶段退还，是不是很好的缓解了机构的压力。

3、转型，比较热门的就是所谓OMO，个人觉得这对有能力的机构来说，可以，那他们也没必要在这里提问咨询，但对于想转型而能力不足的机构，建议谨慎驾驶，为什么呢，因为你要记得，匹配度这个关键词，弄不好就是竹篮打水一场空。

今年几乎每个行业都经历一个严冬，教培业也不例外。那该如何自救呢？

第一线上教学。由于教培业本身就是一个人员聚集的行业，线上教学就是教培业当前禁止人员聚集的唯一办法。这就需要教育主管把最优质的线上教学呈现给家长和学生。

第二扩大招生，减少生源流失。因为疫情期间，几乎所有孩子和家长都在家，打出王牌的招生引流政策，即疫情期间报名的新生线上上课费用全免，等复学后开始线下上课才开始正常收费，这样在保持原有的生源情况下，新的生源都会涌跃报名。

第三全面提高教师的教学质量。教师的教学质量在教培业里是一个最大的硬件。教师的教室学质量不过关，你招再多的学生都得流失？所以趁疫情期间，教育主管要带领员工线上学习，组织他们交流，互相取长补短，全面提高教师的教学质量，这样在复学后，你的机构才会迎来一个生机勃勃的春天。

打虎还需自身硬就是这个道理。

我是王者质尚， 请大家关注，欢迎评论。

在三四线城市该如何做教育培训事业？

在三线城市呆了两年多，这个问题我也研究了了有两年之久，目前还是一直观望一直在做免费的类似家教工作。

既然是投资那肯定得聊回报率

首先 单独小饭桌类型的机构很难生存，四处开花，必须有压倒性的优势，如在校在职人员的介入，其次地理位置和规模性作为辅助，想有质量也只能够维护护日常开支。

其次 小饭桌基础上添加假期升学辅导，突出教学特色，这方面保证回报，但这类的专业性师资方面就涉及人脉基础，靠招聘很难有优质的师资力量。

再次 教育培训的点面很宽，外语培训，专业技能培训 当然有开学校性质的条件就另当别论，三四线城市如果能多些外国朋友介入，都是很不错的选择，都是不错的选择，很容易在三四线城市打开口碑赢得市场。 内有雄厚师资力量，外有广告口碑推广

准备个麻袋来收款

本人欲从黑、白2个方面回答该问题，以帮助大家了解该行当。请忽对号入座，如被言中，哈哈就行，毕竟本人卧底过。

白:

投资者本人须懂教育，学科讲授能力超强，并且经过学生和家长的检验和认可，也就是有口碑，对所教学科有自己的见解，教材在心中，不用备课都能把学生逗开心，让其茅塞顿开，这需要平时能耐得住寂寞，钻研业务，如有时间玩牌，那你不能做"白"，貌似只能走"黑"的，黑的后面再聊。

精湛的业务是最重要的前提，没资本可以先小打小闹，教自己善长的科目，逐渐积累经验和资本，之后可以慢慢扩大，注意是慢慢扩大，可以先扩大学科，类似开超市，由经营凉席扩大到床上用品，但此时选合适的老师是问题的关键，老师的水平高，其要价自然高，老师的课时费差别很大，这时需要不同价位的老师供家长们选择。

然后再取得资质，走白的，时间长，收益慢，属于良心教育，本文故称之"白"道，是最稳的。

黑

与学校老师联手经营，现在教育部门抓得紧，要暗地联手，也是公开的秘密，利用班主任老师手中的权利办学容易规模办学，来钱快，但风险大，这也是目前社会对老师有偿补课吐槽的主因，教育行业潜规则而已；还有就是给相关人员送介绍回扣，请谁来当老师上课，你懂的。

不黑不白，基本上是忽悠大师，做广告厉害，什么电话招生，连锁办分点，则是利用广告效果，与企业的推销产品是一个样，专门研究家长心里，一套套的，也有成功的，只是害了不少家长，差点忘说北京在三、四线城市办分校一般年管理费为50~70w元，类似这样的分校还是与学校老师联手才能成功。

感谢头条之悟空问答，本人斗胆撰文，目的是帮助家长和我们的孩子们，是否发表，还得请万能的头条斟酌审核，如需退回，本人愿意接受退稿，谢谢。

教育培训行业在一二线城市发展的相对成熟，很多大的机构如新东方、沪江、华图、新航道这类机构纷纷都在北上广深这些大城市做的非常好，在三四线城市这些大的品牌也开始建立分校大面积扩张，三四线城市的机会还有很大，在这个大的风口下应该如何做好教育培训呢？个人提几点建议：

1、三四线城市教育机构数量少，知名的教育更少，在资金足够充足的情况下建议加盟一些大的培训学校，很多大的机构都可以申请加盟成为直营分校或者地域代理商，借助品牌的影响力招商和运营起来都会更容易一点，这种模式前期需要投入资金比较大，申请筹备的时间会比较长，全部收回成本需要一个周期，建议做好资金上的准备。

2、三四线城市由于人口密集整体经济收入比起一二线城市来说要差很多，但是在教育投入上家长是愿意投入的，在这种背景下可以做单价不是很高的中小学培优和兴趣课程培训，如语数外英课外补习，舞蹈跆拳道美术培训班，开在人口密集的学校旁边，通过价格和服务建立口碑慢慢引流招生，前期可能不会赚太多钱但是慢慢积累收入也是非常可观的，这种模式下前期不会投入太大的成本，租金和人工成本都不会特别大，盈亏不会特别明显，坚守坚持做出特色肯定是能有收获的。目前在一些小城市的很多区域都有做的很不错的这种模式的培训机构，这种刚刚起步的招生和运营会花费很多精力，但是一旦模式做好了就能持久盈利了。

3、三四线城市除了可以做小孩子的辅导培训以外，还可以做成人的职业技能也学历提升的培训，这些位置拥有丰富的人力，一旦能有好的技能培训服务如电工、焊工、人力资源、月嫂、学历、设计、编程等相关的机构，帮助他们提升技能通过技能找到合适的工作，这类市场是非常火爆的，课程可以线上+线下同步教学，帮助联系一些非常不错的对接岗位，这类需求是非常迫切的，一旦打开了市场可能还能得到当地政府和就业市场的专项经济支持。

总结一下，三四线城市教育的需求和机会都非常大，抓住目标人群需求坚持去做肯定能得到非常不错的回报！

到此，以上就是小编对于怎样做真教育和慢教育培训的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎样做真教育和慢教育培训的2点解答对大家有用。