教育培训机构绩效方案，教育培训机构绩效方案模板

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育培训机构绩效方案的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育培训机构绩效方案的解答，让我们一起看看吧。

团餐行业绩效考核管理方案？

一个团餐企业想要走得更远，走得更好，管理是关键。而管理的关键点又是管人。

怎么去管？接下来我会讲到我们日常怎么去调动员工的积极性，规避灰色收入等灰色地带。虽然有点伤感，但其实这一直是困扰我们团餐企业家们的一个痛点。

大家也知道管理的五个步骤：

1、组织架构；

2、岗位职责；

3、操作流程；

4、绩效；

5、培训。

一个企业如果能够把这五块做得很好，我相信这个企业一定会管好。重中之重，其实最关键的一点就是我们的KPI考核。

员工的绩效考核能够直接把员工的积极性带动起来，关键问题是怎么去定绩效，怎么样把KPI做好？这是个关键点。

课后服务考核奖励方案？

不同学校对于老师课后服务考核的奖励方案是不一样的，大部分学校都会考虑老师在完成考试之后的表现以及课后服务的时长来综合确定对他的奖励，可以直接向学校的财务部门进行了解。

没有统一的方案，根据学校/机构的制度而定。
一般情况下，是针对志愿者或者各班级的学生们制定的，根据服务时长、服务质量等多种因素考核，一般有奖金、学分、荣誉称号等不同的奖励。
但是具体方案因地制宜，学校/机构会根据实际情况制定相应的方案。
同时，学校/机构也会根据评估情况不断优化方案，以达到更好的效果。

绩效考核方案如何制定？

制定出符合实际的绩效考核方案，有很多的方面需要了解和注意，如要做到公正公平原则，要掌握好必要性和重要性等。

1、量化公司、部门、个人年度、季度、月度目标。（参照公司战略规划，以及年度目标规划）

2、找到员工岗位权责书（岗位权责书由下级和上级共同完成，由人力资源部修订。）

3、找出考核项（找到关键的考核内容）

4、把考核项转化为考核指标

学校推行绩效考核方案，应该有哪些议程？

绩效考核方案涉及学校绩效工资分配，关乎着全体教职工的切身利益，学校在方案制订过程中应该广泛征求教师意见，规范方案制订流程，力争让大多数教师满意。

由于各地各校情况不同，一般学校具体的绩效考核方案由学校出台，当地行政主管部门会出台指导性意义，明确方案制订的主要程序和方案的内容框架。虽然没有一个统一的规定流程，但个人认为方案的出台应该经历如下议程。

1.学校在上级主管部门的意见框架下，结合学校实际，出台绩效考核方案的初稿。

2.学校行政会对初稿进行研究讨论，让方案更完善合理，确定出方案讨论稿。

3.由学校组织教师代表对讨论稿进行讨论修改，确定征求意见稿。

如果学校有教代会，可以由教代会代表参加讨论，但由于绩效考核涉及每一种不同情况的教职工，参加制订方案的教职工代表代表着不同类型的教职工利益，所以这些代表应该是由全体教职工推选出来的，应该包括学校年青、中年和老年不同层次的教师，也要包括班主任、授课教师代表和其他工作人员，当然也要包括行政人员等不同工作种类的代表。这样不同类型的代表会在讨论过程中关注自己所代表类型的人群利益，出现矛盾让他们自己去找到平衡点，出台的方案才有代表性。

由于学校是在动态发展的，所以学校制订出来的绩效考核方案应该随着形势的不同要经常修改，所以学校如果能成立绩效考核领导小组，由教职工推选出不同类型人员进入领导小组就更好了，这样方案就可以由领导小组起草，通过多次充分讨论确定出交全体教职工讨论的方案。

4.将讨论后基本定稿的方案下发到全体教职工征求意见。

可能许多学校会认为，每一个人都只会从自己的角度考虑问题，如何方案交全体人员征求意见，你一个意见，我一个意见，那方案无法制订了。其实个人不这么认为，教师提出的意见肯定也有合理的，充分考虑这些合理意见，可以对方案进一步的完善。教师提出了不合理或只从个人角度提出的意见，学校不用采纳，但至少可以知道有些教师的意见点在哪，可以针对性地做工作，而且相关工作还可以让相同情况的参与方案制订的教师代表去做，可能会比学校领导做效果更好。

到此，以上就是小编对于教育培训机构绩效方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育培训机构绩效方案的4点解答对大家有用。