四川弘明建设发展有限公司(四川弘明房地产集团有限公司)

教育机构 2024-09-01 11:05:36 586 教育网

四川宏明建设发展有限公司是辖区内有近40年建筑装饰历史的知名企业。德阳市乃至四川省的党政机关、企事业单位的建筑装饰工程，都有其公司的代表作。

走进新时代，践行新理论，构建新格局。鸿明公司员工如何与时俱进、创新发展、增强主人翁意识、勇于担当、负重前行？

公司如何融入当今大数据、5G技术、人工智能等高新技术赋能的传统建筑装饰发展？包括企业运营管理、技术更新、项目设计、工程预算、施工验收等开发应用？

如何在同行数百家、异军突起、市场竞争激烈的情况下，保持行业领先优势，立于不败之地？

鸿明公司创始人、董事长黄明在2022年9月5日公司管理层召开的月度会议上，向公司党支部、人力资源部、总经理室提出了奋进要求，努力打造装修团队。该领域的专业团队。

一是要求部门领导与员工交朋友。各部门领导特别是党支部、人力资源部门负责人要建立与各岗位人员交友制度。定期了解每位同志的所思所想，了解他或她的要求和希望。尤其是工作中的难点、热点、痛点。要营造爱公司、爱部门、爱岗位、爱同事的氛围。形成一支不分家庭、分工不同的专业团队，大家齐心协力，共享信息资源，分担困难，为公司发展出谋划策，争做主人，全心全意为公司发展贡献力量。

二是为同行树立榜样。刚刚在德阳结束的“新能源国际装备大会”。我们的同行可以在规定的时间内完成6万多平方米的建筑装饰工程。施工人员在近40度的高温下，能够在露天按时、高质量地主动完成项目喷泉景观设施的安装，牢记“政治”（不是政治）的整体利益。妨碍党委、政府工作）。它超越了工作和赚钱的精神境界。体现了对人生的追求和人生的价值。我们每个员工都要检查自己的工作态度、自己的工作表现、自己的乐观情绪；那些符合、适应同行的人，或者鸿明公司的吃苦耐劳、创业精神的人，一定要坚持；否则，必须予以纠正；我们必须培养员工的志向。解决员工的主人翁意识，纠正员工“无用”、“按部就班”、“重难点”、“不作为”的言行。每位员工必须用新的精神面貌，创新工作，在严峻的市场环境中为鸿明公司开辟新的发展局面。

三是采取措施，落实到行动。公司党支部、人力资源部、总经理室要制定专业队伍培养的具体措施和制度。专业团队建设问题必须从宏明公司明天是否倒闭、能否继续发展的角度来解决。资金应该花掉。通过请（专家）进来、出去学习，或者与有关院校、科研院所等共建新技术、新材料、新工艺应用示范基地，推动新技术、新材料、新工艺应用示范基地的建设。实施队伍建设。

总之，要学习和运用当今世界一切文明成果（包括大数据、智能化、环保、节能、人文等）的一切高新技术、人性化装饰设计、施工、造价、管理、运营。护理、审美潮流），结合鸿明公司发展40年的系统经验，造就了一支专业、技术强、有抱负、有责任心、政治正直、有爱心、热爱公司的专业团队。为鸿明公司在德阳建筑装饰行业保持领先优势，将注入无限活力！

【图为公司荣获德阳市政府著名商标奖】

【图为2022年9月5日四川宏明建设有限公司召开月度会议，公司董事长黄明在会上强调，打造一支技术过硬、政治过硬、责任担当的建筑装饰专业队伍]

【公司目前承接德阳市党政机关、企事业单位大型建筑装饰工程，产值近亿元。公司六大项目部20余名员工参加会议】

四川宏明建设发展有限公司（办公贡献）

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