浅谈教育辅导机构管理，浅谈教育辅导机构管理论文

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于浅谈教育辅导机构管理的问题，于是小编就整理了2个相关介绍浅谈教育辅导机构管理的解答，让我们一起看看吧。

教育机构目前存在的问题有哪些呢？

一是教师队伍素质不一，时有夸大宣传的时候。二是门槛低，没有行业龙头机构出现，最大的所占份额不过百分之几。三是技术手段落后，互联网技术，金融运作等融合发展非常低下。当然还有很多其他问题，可关注我，慢慢细谈。

1.师资不稳定

2.场地较大，房租成本较高

3.唯利是图，价值观不正确

4.规模扩张过快，管理风险不可控

有想看的我可以展开来讲，和对应的解决方案！

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教育培训机构目前存在的问题，主要有以下这几个方面：

一、没有专业的课程研发：这是教育机构的通病，特别是一些小型的教育机构，因为人力物力成本的控制，在课程研发方面显得心有余而力不足。教师上课用的课程都是自己搜集相关学科资料设计完成的。这样就会导致，如果一个学校的优秀教师资源流失，短时间内将无法找到合适的替补老师，影响学生的成绩以及家长对于机构建立起来的可信度。如果有了强大的课程体系的支持，教师人才缺失的问题将会降到最低。

二、师资流动情况不可控：你招来的老师辛辛苦苦上了课，拿到的酬劳仅仅是课程总费用的30%，且不论教师教学水平的高低，心里都会觉得不爽。而家长也会觉得我花了这么多的钱，却是一个只值课程费用30%的老师在上课，心里也暗暗不爽，如果老师但凡有点能耐，看准时机就会带走你三分之一的学生弃你而去，到隔壁开个班赚的比你还多。教师的流动也就成了机构最大的威胁。

三、没有数据跟踪系统：现在是一个用数据说话的时代。研究表明，当一个老师带的学生数量超过五个人的时候，联系学生，维系良好的教学关系就要占用老师大量的私人时间，老师的时间是有限的，用在课程设计上的时间肯定就会相应减少。如果有一套专业的后台数据跟踪系统，便于老师和学生家长进行沟通，学生在家学习的情况会通过数据反馈给老师，通过数据，老师对学生的学习情况一目了然。所以，如何统筹好教学与课后的跟进，这才是所谓的培训服务的全部内容，而不应该是几个名师讲完课拍拍屁股走人的作坊。

四、市场竞争激烈，缺乏有效的竞争手段：现在教育培训机构的数量趋于饱和，行业越来越透明，竞争越来越激烈。而传统教育机构的推广方式没有严格的运营方案，没有好的平台为自己机构制定品牌塑造策略。

1.各种教育机构太多，培训课程太多，但是对于机构和教师的资质缺乏认证。什么是好的教育机构？是否通过了某项认证，就可以获得家长的无脑信任？什么是好的培训老师？是否也要通过一项认证，从专业素质和师德师风等方面进行考核，通过之后就可以得到更多的工作机会，更多的薪酬待遇？

2.培训费用太高，性价比太低。许多家长对学生的投入几乎占据了家庭收入的一半以上。但是学生得到的是什么？很多低质低效的课程，许多培训机构走马灯地更换老师，或者大量实习人员上岗，家长的付出与学生的收获不成正比。

今年32岁了，培训机构做不下去了，该怎么办呀？

作为同龄人并且同是教培机构负责人，非常理解你当下的心情，疫情期间很多教培机构纷纷选择倒闭，而我选择在疫情期间开了第四家校区，这里有几个点和你分享一下，希望可以共勉。

一、教培机构不是作坊，运营不是儿戏。很多教培机构规模不大，三个老师一商量就租房挂牌收学生。即使人数少也要在运营上做好分工，有对外的市场营销及公关人员，有对内教务后勤人员，还有核心教学人员。人数再少也要像运营公司一样规范运作，千万不要把教培机构当成小作坊一样生存。

二、抱团取暖，合作共赢。2019年6月16日我的第一家校区开业，到2020年5月12日第四家校区开业，除了第一家校区是我们独立运作的校区，其他的校区均为合作式校区。双方共同运营利润分层。尤其是偏教学的机构，一定要和运营能力不错的团队合作，尺有所长寸有所短，取其所长略其所短！

三、放下身段，活下去！说到的这里倍感沉重但还是有满满的幸福感和成就感的。在教培机构看不到复工希望的时候，账户上真的没有一分钱再给员工发工资了，我就带着所有的员工一起走上自救的道路。我们到处找货源开始卖衣服。我们每天上午整理教具，教案，积极为复工做准备，下午开始定货、提货、理货、卖货、发货，晚上摆地摊卖货。每天从早8点到凌晨12点，即辛苦又充实！我们自救7天共盈利1万余元。虽然我们在做教育，情怀很重要，面子也很重要，但是活下去比什么都重要！

总之，做好规划，遵守行业相关规定，脚踏实地一定可以做好！

到此，以上就是小编对于浅谈教育辅导机构管理的问题就介绍到这了，希望介绍关于浅谈教育辅导机构管理的2点解答对大家有用。