中企研领导(中企研究院)

2022年12月31日上午，在辞旧迎新之际，由中国企业人力资源专业委员会主办的“人才、科技创新与企业高质量发展”论坛在改革发展研究会（以下简称“中国企业研究会”）中国企业研究人力资源专业委员会年会在网上成功召开。

大会以“人才、科技创新、企业高质量发展”为主题，深入贯彻党的二十大“坚持科学技术是第一生产力、人才是第一生产力”的精神以资源、创新为第一动力，深入贯彻落实科教兴国战略、人才强国战略、创新驱动发展战略等精神；学术界、企业界权威专家受邀探讨北京人才高地建设、驱动技术创新的人才管理、中国企业家转型升级与企业高质量发展、打造创新驱动企业核心竞争力、创新型人力资源管理来自中央企业、国有企业及各类企业的200余名人力资源部门负责人及管理骨干通过网络参加了会议。

中国企业改革与发展研究会常务副会长徐金华代表主办方致辞，对参会各方表示热烈欢迎。徐金华在讲话中指出，党的二十大提出“加强以企业为主导的产学研深度融合，强化目标导向，提高科技成果转化和工业化水平”。科技成果”。发挥骨干企业引领和支撑作用，营造有利于科技型中小微企业成长的环境，推动创新链、产业链、资金链、人才链深度融合。”我们要深入学习领会贯彻党的二十大精神，通过人才创新和技术创新塑造中国企业的核心竞争力，中国企业研究与人力资源委员会作为具有全国影响力的新型智库，必须坚持服务企业精神的宗旨，围绕企业精神开展活动围绕企业改革发展的重点和热点，推出前瞻性的思路和指导性规划，为推动和服务企业实现高质量发展发挥桥梁和纽带作用。他希望与会专家的精彩观点能够启发中国企业实施人才战略，驱动技术创新。

中国人民大学教授、中国人才研究会副会长曾祥泉分享主题为《北京人才高地建设思考》。曾祥泉认为，要利用首都人才高度集中、禀赋高度集中，构建国际化人才发展新舞台，释放国内外人力资本潜力，打造首都高层次人才新高地。科技引领创新、产学研紧密结合、人才愿望与幸福和谐的世界。曾向权提出建设北京人才新高地的三个评价标准：一是要有充足的战略高层次人才，包括战略科学家、科技领军人才及其团队、优秀工程师、青年科技人才等等，同时还必须有企业家，特别是科技企业家。二是拥有完善的科技成果和转化平台，促进新思想、新发明的转化。要关注集成电路、生物医药、新能源等研发创新产业链各环节、各要素。三是各类要素市场活跃，包括风险投资机构、高端人力资源服务机构、技术转化机构等。针对当前北京面临的挑战，曾祥泉重点加大对青年人才的使用力度，加大人才薪酬激励总量和增加住房、医疗教育等资源供给，建立新的人才评价标准，支持和推动合作与交流。就加强境内外机构交流、推进产学研合作、创新能力建设项目等方面提出了对策建议。

前华为高级人才管理专家周正做了主题为《驱动科技创新的人才管理》的分享。周正认为，科技创新主要依靠三个要素：优秀的人才、驱动追求卓越的人才评价和激励机制、科学的做事方法。三者缺一不可。要吸引和留住优秀人才，首先要充分认识创造性劳动的价值，始终成为先进生产力的代表，管好物质和精神两大驱动力；其次，要“老老实实”评价激励（责任评价、贡献评价、能力评价、晋升评价、根据各种需求识别和盘点人才等），针对不同人群进行差异化设计，让优秀人才充满活力，永远追求卓越；第三，要有与业务相匹配的组织和流程，特别是要保证最后一公里的研发团队有责任、有权力、有资金、有人员。最后，科技创新需要人才管理的系统化建设，“零敲碎打”无法实现“从偶然到必然”、“从不可能到可能”。

中国人民大学教授、华基石董事长彭剑锋分享主题《中国企业家的转型升级与高质量发展》。彭剑锋教授指出，企业家是高端人力资源，是企业技术创新和高质量发展的第一动力。中国企业的转型升级和高质量发展，离不开企业家精神的推动和激励。转型的成功取决于企业家走高质量发展道路的信念、信心和战略决心，也取决于企业家的自我超越和转型升级变革领导力。彭剑锋系统提炼了中国企业转型升级的方向和要点，表示企业家要坚持长期价值主义和向善创新思维，引领企业转型升级和高质量发展。彭剑锋从世界一流企业的最佳实践、高质量发展的顶层制度设计、中国企业家的转型举措等具体方面，为企业未来高质量发展提供了思路和对策。

中铁工程装备集团总工程师贾连辉分享了主题《以创新装备为牵引，构筑民族盾构核心竞争力——中铁装备人才管理与科技创新》。贾连辉在分享中指出，中铁装备是“三个转变”重要指导精神的发起者、中国品牌日的诞生地、强力盾构机原创技术的起源地。贾连辉结合企业实际，系统阐述了中铁装备的国家战略、产业发展和市场需求导向的科技创新方法论以及创新的人才选拔和激励机制，为后续的探索和尝试提供了思路和参考。科技创新新机制、人才培养新模式、创新驱动新路径。

中国人民大学教授、中国企业研究人力资源专业委员会主任委员苏中兴围绕主题《创新导向的人力资源管理实践——来自世界一流企业的经验》进行了分享。苏中兴指出，创新的起点是理念的提出。世界一流企业普遍通过鼓励员工畅所欲言来推动企业创新；他们建立了一种鼓励冒险、容忍失败的文化和机制。“成功有重赏，失败无惩罚”让科技人才敢于探索、创新；小团队孕育大创新，世界一流企业普遍重视采用小研发团队模式，摆脱官僚主义，激发科技人才创新活力；创建透明、信任、共享、合作的文化，使员工能够快速从组织内部获取创新所需的知识和信息；招收顶尖科技人才，给予科技人才更大的工作自由度，让人才更有动力攻克技术难关；实行以价值创造为基础的薪酬体系和完善的福利保障计划，让科技人才安心工作，让科技创新获得充分回报；构建科技人才职业发展通道，让他们在自己的专业领域追求技术卓越，而不是用行政职位作为科技人才的激励；营造舒适、富有创意的环境同时在工作环境中传递适当的工作压力；将会涌现更多科技企业家和创新偶像，塑造企业创新领导力。最后，苏中兴对论坛进行了总结，并对参加会议的演讲嘉宾和人力资源同仁表示感谢。

本次论坛由中国政法大学教授、中国企业研究人力资源委员会副主任委员王挺主持。

企业是科技创新和人才使用的主体，是我国现代化建设的主力军。只有企业通过科技创新实现高质量发展，国家创新驱动发展战略和高质量发展战略才能真正实现。本次论坛是产学研共享人才发展高端智慧的一次实践。中国企业研究与人力资源委员会也将通过多种形式充分发挥智库交流平台作用，帮助企业通过人才管理推动技术创新和高质量发展。为全面推进中华民族伟大复兴中国式现代化注入更加强大动力。