教育机构市场经理考核，教育机构市场经理考核内容

大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于教育机构市场经理考核的问题，于是小编就整理了4个相关介绍教育机构市场经理考核的解答，让我们一起看看吧。

肯德基储备经理的考核是什么？

餐厅现场人员管理能力，订货排班，成本控制能力，餐厅路线的巡视，食品安全管控，餐厅食物的制作。

标准前6个星期学习工作站，所有工作站，这是最累的6个星期，什么都要学，而且必须记牢各种正规的做法和程序，然后还要考试，所以是需要付出很多的。

然后还要学习一个月多的管理组知识，学完就开始换管理组衣服，开始做值班经理。再后面要开始学习排班，订货，招募等等各种副理课程知识。

一般海底捞的经理如何现场考核？

海底捞不考核利润，按照海底捞自己的说法，“利润只是做事的结果，事做不好，利润不可能高；事做好了，利润不可能低”。但不考核不等于不关注。

海底捞自己总结到，“稍有商业常识的干部和员工，不会不关心成本和利润。你不考核，仅仅是核算，大家都已经很关注了；你再考核，关注必然会过度”。因此，海底捞绩效考核注重的是取得利润这个过程，过程做好了，利润自然上来。

项目经理试用期考核意见？

项目经理考核指标分为几个方面的：

第一点进度计划执行情况，能按照进度计划正常执行的话按及格算，不能的话则该项不合格，第二点成本指标，如果完成计划进度所花费的成本在计划成本范围内合格，如果低于计划成本应适当加分，如果高于计划成本不合格，第三点回款情况，按合同节点回款，到达付款节点追款情况，追到的话合格，第四点团队凝聚力，团队有凝聚力合格，第五点与公司其他部门及领导的沟通协调能力，沟通顺畅合格，第六点与合作单位的沟通协调，顺畅合格，第七点，与政府相关管理部门的沟通顺畅，合格

部门经理不愿做绩效反馈面谈，怎么办？

1、绩效考核反馈面谈，属于企业实施绩效考核工作的其中一个环节，受考核者均应予以执行，否则失去了考核应有的作用效果；

2、如题所述，不予执行的，亦即违反公司制定的规章制度，任何违反公司制度的行为均应得到处理，可见，按照公司制度予以处理则可；

3、无规矩不成方圆，请予结合公司制度，加强员工素质教育；

4、以上仅供参考。

到此，以上就是小编对于教育机构市场经理考核的问题就介绍到这了，希望介绍关于教育机构市场经理考核的4点解答对大家有用。